西南油氣分公司打造“互聯(lián)網(wǎng)+”全要素供應鏈

近日，集團公司第28屆管理現代化創(chuàng )新成果評選揭曉，西南油氣分公司物資供應中心申報的《基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的全要素供應鏈運行機制》被評為管理創(chuàng )新二等獎。該成果以“需求感知、信息互聯(lián)、智能采購、智慧管理、供需協(xié)同”為總體思路，構建多方參與、暢通互聯(lián)、共建共享的供應鏈管理平臺，逐步扭轉“標準雜、需求散、生產(chǎn)急、流通弱、協(xié)同難”格局，降本增效成果顯著(zhù)。文由上海宏?yáng)|轉載發(fā)布；本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高壓磁力泵,高溫磁力泵,柔性轉子泵,大流量螺桿泵,保溫齒輪泵,不銹鋼齒輪泵,齒輪油泵,導熱油泵,多級離心泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

今年以來(lái)，該中心不斷總結、探索新形勢下物資供應工作新模式，以“深化信息化應用，推動(dòng)供應管理轉型升級”為主線(xiàn)，根據不同業(yè)務(wù)階段，建立需求、生產(chǎn)、采購和價(jià)格等模型，通過(guò)大數據分析，讓需求提報更精準、采購業(yè)務(wù)更智能。截至目前，物資總庫存降低60%，節約物資儲備資金2億元，降低儲備成本超千萬(wàn)元。

打造一體化供應鏈，采購時(shí)效提升30%

“隨著(zhù)天然氣大開(kāi)發(fā)不斷推進(jìn)，多項目、多區域、多平臺同步運行，西南油氣田物資采購時(shí)效必須精確到小時(shí)。物資供應部門(mén)如果不能充分利用信息技術(shù)，工作方式老化，服務(wù)低效，就難以適應油氣田高效勘探開(kāi)發(fā)的需要?！痹撝行脑谥芄ぷ骼龝?huì )上提出要求。

為此， 他們應用信息技術(shù)手段，貫通業(yè)務(wù)運行鏈，打通單位和部門(mén)邊界，打造一體化供應鏈，初步實(shí)現設計料單與需求計劃相統一、物料編碼和物資標準相對應、采購過(guò)程和管理要求相一致。針對單個(gè)生產(chǎn)建設項目，逐步構建完善油氣區塊生產(chǎn)進(jìn)度模型，實(shí)現項目生產(chǎn)進(jìn)度和物資采購進(jìn)度有效協(xié)同。

該中心按照生產(chǎn)不同階段和生產(chǎn)周期，制定生產(chǎn)進(jìn)度表，供應鏈平臺自動(dòng)匹配不同生產(chǎn)階段對物資的需求時(shí)間，排出物資采購進(jìn)度和生產(chǎn)階段的對應關(guān)系，供應商按照生產(chǎn)建設周期對物資的需求信息，組織生產(chǎn)，供需雙方信息互聯(lián)互通，實(shí)現實(shí)時(shí)跟蹤、自動(dòng)匹配。

“比如，在鉆完井生產(chǎn)項目中通過(guò)對比分析，按鉆井、完井建立14個(gè)需求模型，根據各區塊的生產(chǎn)工作量，就可以自動(dòng)預計供應總量，為采購策略編制提供數據支撐?！痹撝行呢撠熑送趿两榻B。

“通過(guò)項目生產(chǎn)進(jìn)度和物資采購進(jìn)度協(xié)同、生產(chǎn)進(jìn)度和制造進(jìn)度信息協(xié)同，將油氣田單項目物資需求與供應商制造進(jìn)度關(guān)聯(lián)，實(shí)現供需信息對等，采購時(shí)效提高30%，需求計劃提報周期由20天縮短到1周之內?！辈少徶行闹魅我槌山榻B。

建立需求計劃模型，物資需求計劃達標率達98.8%

“通過(guò)建立需求計劃模型，需求計劃自動(dòng)生成，物料編碼和技術(shù)標準自動(dòng)匹配，物資需求計劃達標率達98.8%?！敝行奈镔Y管理科科長(cháng)劉學(xué)虎說(shuō)。

在供應鏈平臺上可以看到，系統會(huì )自動(dòng)提取近3年物資消耗規律、采購方式、采購價(jià)格、采購量，按照預設的采購規則、儲備規則等，自動(dòng)生成采購建議方案。計劃員在供應鏈平臺中接收需求計劃后，通過(guò)預先設置的平衡利庫規則，平臺會(huì )提供一個(gè)相同或相近規格的利庫方案。

中心建立“物料編碼+采購訂單+到貨批次”物料二維碼，在供應商交付時(shí)產(chǎn)生二維碼信息，自動(dòng)更新物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)信息。實(shí)現倉儲業(yè)務(wù)掃碼辦理，單體設備按照一物一碼進(jìn)行管理；管材及大宗配件按一批次一碼進(jìn)行管理，實(shí)現物資出入庫和賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化。信息系統按合同約定自動(dòng)發(fā)起結算，減少人為干預，避免合同執行風(fēng)險和廉潔風(fēng)險。

完善物資質(zhì)檢標準，提升質(zhì)量管控能力

物資質(zhì)量管控是供應鏈運行和管理的生命線(xiàn)。該中心從采購源頭貨比三家，優(yōu)選供應商，嚴格實(shí)施物資質(zhì)量監管，為油氣田生產(chǎn)建設提供可靠的物資保障。

該中心按照一物一碼一標準的管理要求，不斷整理和完善油氣田物資采購技術(shù)文件和技術(shù)標準385份，涵蓋油氣田所需的8406個(gè)物料編碼，解決了需求提報技術(shù)標準不統一、質(zhì)量標準不規范的問(wèn)題。依據必檢物資目錄，進(jìn)一步將質(zhì)檢項目細化到物資小類(lèi)和物料編碼，制定詳細的質(zhì)量驗收標準、檢驗項目和檢驗比例，完善物資產(chǎn)品檢測標準，涉及8406條編碼、377個(gè)物資小類(lèi)，從需求源頭把住質(zhì)量關(guān)。

該中心黨委書(shū)記劉述成介紹：“通過(guò)物料編碼標準化、技術(shù)標準化，最大限度集合物資需求，既滿(mǎn)足了油氣田生產(chǎn)需求，又壓縮采購成本，備品配件通用互換性增強，后期維護成本進(jìn)一步降低?！?/p>