西氣東輸管道公司互聯(lián)互通雙周推進(jìn)“換擋提速”

      截至8月3日，西氣東輸三線(xiàn)閩粵支干線(xiàn)控制性工程5條控制性隧道累計掘進(jìn)54.6米。一般線(xiàn)路工程累計清點(diǎn)32.72公里，掃線(xiàn)8.63公里，焊接2.8公里；廣州壓氣站累計進(jìn)度49%，醴陵壓氣站累計進(jìn)度20%，中衛壓氣站累計進(jìn)度9.1%，均按計劃實(shí)施；長(cháng)沙支線(xiàn)控制性工程防洪應急預案已獲批，湘江定向鉆光纜套管累計鉆進(jìn)180米。目前，西氣東輸管道公司加大互聯(lián)互通工程現場(chǎng)管控力度和效率，今年開(kāi)展的9個(gè)項目均全力推進(jìn)、努力實(shí)現提速換擋。本文由上海宏?yáng)|轉載發(fā)布；本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

　　面對互聯(lián)互通等一系列重點(diǎn)工程帶來(lái)的新一輪工程建設高峰，西氣東輸抽調專(zhuān)業(yè)骨干力量組建互聯(lián)互通現場(chǎng)工程項目部和工作組，并采用超常規的措施和速度，合規高效完成建設任務(wù)。

　　在管理模式方面，公司堅持精干高效，實(shí)行“IPMT+EPC+監理”模式（IPMT即由項目部、地區管理處和第三方技術(shù)服務(wù)人員共同組成聯(lián)合項目管理團隊，EPC即工程總承包）。業(yè)主與施工單位、監理聯(lián)合辦公，以最優(yōu)化的管理模式、最高效的管理方式發(fā)揮業(yè)主管理作用，加強跟蹤督導和溝通協(xié)調，推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)在現場(chǎng)發(fā)現、在第一時(shí)間解決。

　　公司總部建立了雙周工程推進(jìn)會(huì )機制，目前已召開(kāi)三次推進(jìn)會(huì )，做到了“周周通報、雙周推進(jìn)、每月總結”。公司領(lǐng)導靠前指揮，每周現場(chǎng)辦公，深入基層一線(xiàn)和工程現場(chǎng)，協(xié)調督辦征地補償、參建資質(zhì)考試、智能管道建設、物資設備準備等工作。

　　同時(shí)，西氣東輸進(jìn)一步厘清機關(guān)主管部門(mén)、相關(guān)項目部、地區管理處的工作職責界面，切實(shí)做到“工作上分、目標上合；職責上分、思想上合；任務(wù)上分、方向上合”，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成強大合力。各單位積極聯(lián)手，全面加強與地方政府、銷(xiāo)售公司的溝通協(xié)調，與管道沿線(xiàn)地方政府和下游用戶(hù)也形成整體合力，共同推進(jìn)項目前期工作。

　　對于目前開(kāi)展的9個(gè)項目，公司狠抓項目全過(guò)程管控，從做深做細做實(shí)前期工作入手，優(yōu)化項目建設方案，降低重大變更風(fēng)險；從源頭縮短項目核準周期，加強與地方政府主管部門(mén)溝通，制訂詳細工作計劃；加強項目計劃管理，聚焦問(wèn)題短板，切實(shí)提升工程建設項目管理水平。