又到了盤(pán)點(diǎn)全年工作的時(shí)候，延長(cháng)油田股份公司增收節支算盤(pán)“敲”出5個(gè)億的喜人成績(jì)，這一振奮人心的消息讓廣大職工更加明白了壓力困難面前，增收節支大有潛力可挖、大有文章可做。據了解，今年前11個(gè)月，油田公司累計實(shí)現節支5.13億元，占全年計劃節支2.62億元的195.8%。
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今年以來(lái)，面對石油市場(chǎng)的持續寒冬，作為延長(cháng)石油集團核心版塊的延長(cháng)油田股份公司，面對投資不足、成本控制難度大的壓力，牢固樹(shù)立“節支就是增收”的理念，狠抓增收節支工作落實(shí)。圍繞集團公司16條意見(jiàn)，進(jìn)一步細化完善了2015年提出的10條措施，實(shí)行成本總額管控、總包下達，變動(dòng)成本總額在65.68億元的基礎上二次下降4%。通過(guò)建立成本預警機制，對成本實(shí)行動(dòng)態(tài)監管，完全成本較計劃減少5.51%；嚴控五項費用，較上年同比降低1.28億；積極爭取消費稅返還約1.8億元；先后在吳起等7個(gè)單位實(shí)施電力、聯(lián)合站、注水設施設備等資源的共享，節約費用500余萬(wàn)元；出臺《優(yōu)化生產(chǎn)運行指導意見(jiàn)》、《相鄰單位資源共享方案》，大力開(kāi)展間隙抽油，鼓勵小改小革，推行修舊利廢等舉措，節支效果明顯；清退服務(wù)性崗位用工1300余人，節約2000萬(wàn)元以上。與此同時(shí)，延長(cháng)油田通過(guò)加大內部抱團取暖的力度，實(shí)行鉆井泥漿統一供應，職工體檢全部收歸職工醫院，抽油機、抽油泵內部維修，輔助單位開(kāi)拓內外市場(chǎng)等舉措，全面拓寬了增收節支的渠道。
