環(huán)保行業(yè)進(jìn)入「戰國」時(shí)代 拼「團隊」的時(shí)侯到了

一直以來(lái)，環(huán)保企業(yè)有個(gè)明顯特征——只談外部因素，不論內在問(wèn)題。

大多時(shí)候，大家張口閉口談的都是趨勢、戰略、規劃、模式……，幾乎所有的論壇會(huì )議上都在千篇一律地講這些東西。

這是一種由來(lái)已久的風(fēng)氣，在各類(lèi)場(chǎng)合，你要是不就這些話(huà)題云里霧里地說(shuō)上兩句，都上不了臺面。

事兒成了，是趨勢趕得好，事兒敗了，是趨勢來(lái)得不利?？傊际峭獠恳蛩?、沒(méi)有內在問(wèn)題。比如，要了很多企業(yè)命的「團隊問(wèn)題」，在環(huán)保行業(yè)內極少被提及。

事實(shí)上，團隊建設問(wèn)題已經(jīng)成了當前及未來(lái)決定環(huán)保企業(yè)成敗的****問(wèn)題。而環(huán)保行業(yè)的競爭也進(jìn)入了戰國時(shí)代。

在環(huán)保行業(yè)內，因為團隊建設不力而四分五裂、把好牌打稀爛的案例不勝枚舉。

最近，青山研究院分析了數十家失敗案例，才發(fā)現團隊問(wèn)題的嚴重性超乎想象。

這些企業(yè)在一個(gè)問(wèn)題上無(wú)一例外——即都沒(méi)有成形團隊、更沒(méi)有對人才的凝聚力，且團隊問(wèn)題大多爆發(fā)于企業(yè)發(fā)展的后程，盤(pán)子越大、崩得越快。

有十數年留不住人而原地踏步的，有高管集體出走另起爐灶最終被反超的，有內部斗爭把牌子都砸掉的……

可見(jiàn)這其中的問(wèn)題有極高的研究意義。

環(huán)保企業(yè)為什么普遍不重視團隊建設？

為什么環(huán)保企業(yè)要重視團隊建設？

未來(lái)的行業(yè)競爭團隊有多重要？

針對這些問(wèn)題，青山研究院做了深度研究。

（說(shuō)明：本文討論的對象是業(yè)內已有起色并謀求更大發(fā)展的一類(lèi)企業(yè)，主要是民企，因為環(huán)保行業(yè)有相當一批企業(yè)是不存在談?wù)搱F隊問(wèn)題這檔子事的，比如國企、以及尚只有幾個(gè)人的微型企業(yè)。）

01

吃慣了趁“勢”的甜頭

失去了做“事”的勁頭

沒(méi)有了“團隊”的念頭

環(huán)保企業(yè)為什么普遍不重視團隊建設？原因就是人們吃慣了趁“勢”的甜頭，以至于失去了做“事”的勁頭，而一旦不真正做事了，也就不會(huì )重視團隊建設了。

這里面涉及到了環(huán)保企業(yè)的諸多共性問(wèn)題，在三個(gè)層面展開(kāi)：

1、在風(fēng)口上撈錢(qián)的商業(yè)經(jīng)

由于時(shí)代巨變的因素，在過(guò)去一段時(shí)間，趁勢而為、在風(fēng)口上撈錢(qián)成為了一條無(wú)人不知的商業(yè)經(jīng)。

這種風(fēng)尚影響了很多人、很多企業(yè)，以至于人人都想趨勢而上、抓住一個(gè)風(fēng)口、然后一夜暴富，而不能夠俯身做事、修煉內功、研究團隊。

人的心態(tài)變成了——不管什么生意，一定要在某一個(gè)趨勢下，否則就不能成功，也****不會(huì )去干。

環(huán)保行業(yè)同樣如此，而且過(guò)去也確實(shí)產(chǎn)生了一些這樣的案例，于是，就出現了“天下之人莫不言’勢’”的怪象，這嚴重擾亂了行業(yè)的心態(tài)。

在人人趁“勢”的環(huán)境下，也就很少有俯身做“事”的勁頭了，不做事也就不會(huì )在團隊建設上花功夫了了。

2、避談實(shí)際價(jià)值，空談估值

另一個(gè)助長(cháng)趁“勢”惡俗的根源是金融對企業(yè)的過(guò)度裹挾。

在這一種情況下，掙錢(qián)的邏輯變成了——找一個(gè)底子還不錯的企業(yè)，用泡沫一層一層裹大，然后放到股市上去套現，很多時(shí)候連老板也搞不清楚為什么要上市。

總之，在此邏輯下，人們變得避談實(shí)際價(jià)值，空談估值。

這在本質(zhì)上也是掙快錢(qián)，最近一波科創(chuàng )板上市的企業(yè)十有八九如此。

可以粗略地下一個(gè)結論，在一個(gè)還可以?huà)昕戾X(qián)的行業(yè)，企業(yè)是不可能用心用勁做事的，也就不會(huì )去組建精良的團隊。

3、心心念念的“內部消息”

不得不說(shuō)的一個(gè)事實(shí)是，我們有一種熱衷于談天下大勢的文化，其中尤其以談?wù)摗吧厦妗?、“省里”、“市里”的事最為典型，因為這些地方藏著(zhù)決定趨勢、方向的能量。

跟著(zhù)政策走當然沒(méi)錯，可問(wèn)題是一些人還是揣著(zhù)“趁勢”、“掙快錢(qián)”的心態(tài)去的，動(dòng)機不純。

倘若真能拿到先機也就罷了，可大多數時(shí)候拿到的都是好幾手的信息，根本沒(méi)用。

但不論如何，這類(lèi)老板內心是自詡為深入核心、深知內幕的“局內人”的，只要參加了“上面”隨便的一個(gè)什么會(huì )議，一定得在朋友圈證實(shí)一下自己“局內人”的身份，且在平日里總是能夠在員工面前透漏上幾句“內部消息”，一副已然掌握了天下大勢的姿態(tài)。

當癡迷于“內部消息”的時(shí)候，企業(yè)主哪還有心思建設團隊。

以上三點(diǎn)就是環(huán)保企業(yè)為什么普遍不重視團隊建設的原因。

但是，事物的發(fā)展總是會(huì )走向它的反面，隨著(zhù)這幾年天翻地覆的變革，環(huán)保行業(yè)“趁勢”的日子快到頭了。

02

“一個(gè)億靠老大

十個(gè)億靠團隊”

為什么要重視團隊建設？因為“一個(gè)億靠老大，十個(gè)億靠團隊”。

這其中的道理不需要多啰嗦，一個(gè)卓越的統帥，身后必然凝聚了一批能征慣戰、團結一致的猛將。

古往今來(lái)，任何領(lǐng)域，莫不如此，想成大事，團隊永遠是****位的。

最典型的企業(yè)案例就是華為，華為能夠做這么多事、做這么多難事，強大的團隊是制勝的核心。

但環(huán)保行業(yè)的情況卻是，一家企業(yè)****的狀態(tài)是在創(chuàng )業(yè)五六年、規模不大不小的時(shí)候，一旦做大了就到頭了。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)過(guò)去這么多年，好時(shí)候、壞時(shí)候都經(jīng)歷了，但大家基本上都在一個(gè)水平上，沒(méi)有哪一家真正成為超群的巨頭，因為環(huán)保企業(yè)從沒(méi)想過(guò)在團隊上出奇制勝。

環(huán)保行業(yè)戰術(shù)型企業(yè)家很多，但是戰略性企業(yè)家極少。

所以，一旦到了一定階段，不少企業(yè)就出現“頭大、身肥、腿瘦”的癥狀了。

有人將其診斷為“大企業(yè)病”，其實(shí)不然，真正的原因是“大老板病”。

在環(huán)保行業(yè)，團隊的概念過(guò)于淡薄主要在于，老板的概念被過(guò)度強調且從不升華。

如果你去略有規模的民企去走一圈，你會(huì )發(fā)現大多數都是一言堂、都是非常原始的匪式管理。一切功績(jì)都是老板的，一切都是老板說(shuō)了算。

這就出現了環(huán)保行業(yè)的另一個(gè)典型現象，一些技術(shù)產(chǎn)品型公司干著(zhù)干著(zhù)就裂變了，甚至出去的都能把老東家干翻。

所以，一個(gè)攏不住人才的公司一定會(huì )給自己培養對手。

接觸過(guò)一些高學(xué)歷的技術(shù)人才，他們大多都在“繞樹(shù)三匝”，空嘆“何枝可依？”。

如此種種，問(wèn)題就出在沒(méi)有團隊概念，沒(méi)有把人才凝聚好。

如何凝聚團隊？這也是一個(gè)復雜的問(wèn)題，但是對現在的環(huán)保企業(yè)而言還在問(wèn)題的入門(mén)階段，只要做到一點(diǎn)就能在業(yè)內****——舍得花錢(qián)。

認識一位樂(lè )觀(guān)派企業(yè)家，他說(shuō)創(chuàng )業(yè)以來(lái)，除了早期階段比較，發(fā)展過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)難，問(wèn)其原因，答：我看重人的力量，尊重人才，舍得在團隊身上花錢(qián)。

03

環(huán)保行業(yè)拼團隊的時(shí)刻到了

沒(méi)有好團隊必然出局

青山研究院關(guān)注團隊建設問(wèn)題，是因為環(huán)保行業(yè)已經(jīng)到了拼團隊的時(shí)候了。

在“資源為王”的時(shí)期，團隊意識落后有歷史的原因。

但是，環(huán)保行業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年粗放、混雜的發(fā)展，靠老板一人玩資源、套關(guān)系、單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

一方面是行業(yè)競爭激烈化，另一方面是國企進(jìn)來(lái)以后，玩資源那一套不靈了，資源開(kāi)始自己玩了。

至于局部地區搞的什么結盟、聯(lián)合會(huì )，甚至有人想共享人才，這些都是幼稚的想法，花里胡哨，絲毫不觸及根本問(wèn)題。

未來(lái)環(huán)保企業(yè)之間的競爭一定是團隊與團隊之間的碰撞，尤其是現在民企只能在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)這幾個(gè)賽道上比劃，只能靠團隊肉搏。

其實(shí)上，近兩年來(lái)，那些重視人才、重視團隊的企業(yè)，優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越明顯，新興的環(huán)保創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)丟掉了老一套思維，符合現代化經(jīng)營(yíng)的合伙制企業(yè)在環(huán)保行業(yè)越來(lái)越多。

當然一些老選手也緊跟時(shí)代、銳意進(jìn)取、走在了前列，比如走技術(shù)路線(xiàn)的中持股份，前兩年行業(yè)遭受震蕩，不少公司遭遇債務(wù)危機裁員，中持卻伺機招攬人才、加固了團隊建設，而如今在水處理領(lǐng)域依然走得鏗鏘有力。

事實(shí)上，不少動(dòng)作快的企業(yè)已經(jīng)在抓這塊了，最近就有不少企業(yè)的人力資源希望在青山平臺上散發(fā)招賢令，對這一塊需求后期會(huì )配合著(zhù)一些企業(yè)逐步來(lái)做。

這些來(lái)招人的人力資源普遍反饋了一個(gè)現象——離開(kāi)大多都是公司希望留下來(lái)的，而留下來(lái)的大多都是能力平平但人緣特別好的。

這就很能說(shuō)明問(wèn)題了，一是環(huán)保企業(yè)開(kāi)始意識到人的重要性了，二是大家普遍沒(méi)有吸納人才的機制，著(zhù)急用了才開(kāi)始四處搜尋。

04

寫(xiě)在最后

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一切競爭，最終拼的一定是人、一定是團隊。

在未來(lái)的環(huán)保行業(yè)，沒(méi)有好團隊，甭想活得舒坦，更甭想做大。在民企僅有的幾條賽道上，更是如此。

趁勢而為、抓住風(fēng)口的意識要有，但要知道“勢”這種東西可遇不可求，況且很多時(shí)候，“勢”是時(shí)代給的，卻是自己來(lái)造的，做環(huán)保、做任何事，想輕而易舉地趁勢這種思想都不可取。

“一個(gè)億靠老大，十個(gè)億靠團隊”，不管多牛逼的老大，想成事，必須還得凝聚組建一個(gè)能征慣戰、團結一致的團隊。論單打獨斗，項羽可以干十個(gè)劉邦，論群毆，劉邦可以干一百個(gè)項羽。

總之，不管你怎么玩，「團隊」都是你的****。

來(lái)源:青山產(chǎn)業(yè)評論    作者:山少爺

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