金陵石化烷廠(chǎng)結合專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)安全工廠(chǎng)建設

近期，金陵石化烷基苯廠(chǎng)以“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項行動(dòng)為契機，在嚴格落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)各項“規定動(dòng)作”同時(shí)，自加壓力、主動(dòng)作為，通過(guò)組建專(zhuān)家團隊、推進(jìn)異常管理長(cháng)效機制建立、抓實(shí)安全督查長(cháng)效機制建設等舉措，進(jìn)一步夯實(shí)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎，推進(jìn)本質(zhì)安全型工廠(chǎng)建設。

成立專(zhuān)家團隊：搞好傳幫帶 識別大風(fēng)險

2月7日，該廠(chǎng)舉行安全環(huán)保專(zhuān)家團隊成立啟動(dòng)儀式，宣布專(zhuān)家團隊架構及專(zhuān)家隊伍組成，明確工廠(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)家團隊總體工作目標。專(zhuān)家團隊分為HSE組、生產(chǎn)工藝、設備儀表三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，以“識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故”為主線(xiàn)，集中工廠(chǎng)安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設備儀表等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家，組建烷基苯廠(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)家團隊，不斷提升工廠(chǎng)安全環(huán)保管理水平，確保工廠(chǎng)各項風(fēng)險可控。

該廠(chǎng)要求專(zhuān)家團隊進(jìn)一步細化、量化工作方案，確保各項工作按期完成。要對照《安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準》、《HSSE體系管理手冊》、《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導則》等相關(guān)要素和檢查表的要求，以更高標準、更嚴要求做好安全環(huán)保工作。指導督促檢查工廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、中心、車(chē)間過(guò)程安全管理工作，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全培訓，制定完善工廠(chǎng)HSE檢查標準。發(fā)揮專(zhuān)家團隊的引領(lǐng)作用，幫助培養相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，做好傳幫帶工作，筑牢工廠(chǎng)長(cháng)期安全環(huán)保運行的基石，持續推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設。

抓實(shí)異常管理：緊盯低老壞 堵塞小漏洞

今年以來(lái)，該廠(chǎng)嚴格落實(shí)生產(chǎn)異常情況安全管理實(shí)施細則，各車(chē)間如實(shí)反映異常事件，如實(shí)記錄臺賬中的每一條異常事件，做到逐條說(shuō)明，詳細記錄異常工況發(fā)生經(jīng)過(guò)、處置方法及應急救援情況，深入剖析原因，落實(shí)對策，消除隱患。

為了提高生產(chǎn)異常情況安全管理水平，該廠(chǎng)強化對各車(chē)間主管領(lǐng)導和技術(shù)管理員的培訓，培訓不合格嚴禁上崗。嚴格落實(shí)安全設施報警、環(huán)保、工藝、設備、施工作業(yè)等異常事件管理責任，由主要負責人負責本部門(mén)生產(chǎn)異常情況管理辦法及閉環(huán)流程，主管部門(mén)定期督查。各職能部門(mén)及時(shí)逐項分析異常原因，分享研究對策、落實(shí)方案整改，實(shí)行閉環(huán)管理，每月通報。

同時(shí)，該廠(chǎng)一刻不放松LDAR動(dòng)密封檢測，每季度發(fā)布LDAR動(dòng)密封檢測計劃，主管部門(mén)參與督促車(chē)間有效完成LDAR檢測，及時(shí)跟蹤修復、復測、檢測數據上傳等工作，限期上傳，明確LDAR檢測數據表、檢查統計表、檢測小結及臺賬完善時(shí)間。為了保障檢測的準確性，及時(shí)做好檢測儀器DE1檢定證書(shū)、校準記錄、標氣校準確認等工作，嚴格執行每天/每臺檢測儀器組完成LDAR密封點(diǎn)檢測數量要求。

抓實(shí)現場(chǎng)管理：專(zhuān)職督察隊 專(zhuān)盯寬松軟

2月份，該廠(chǎng)成立專(zhuān)職安全督查隊伍，每日對所有作用現場(chǎng)進(jìn)行安全督察。同時(shí)，每半月上網(wǎng)公布現場(chǎng)督查情況，及時(shí)發(fā)布檢查出的問(wèn)題，公布處理意見(jiàn)，提出整改要求，對有關(guān)責任人做出罰款和扣分處理。

3月5日，該廠(chǎng)對檢維修、在建項目現場(chǎng)和使用氣瓶的部門(mén)進(jìn)行了氣瓶專(zhuān)項檢查，累計發(fā)現各類(lèi)氣瓶問(wèn)題 8 項，現場(chǎng)發(fā)現無(wú)效及報廢氣瓶4只、當場(chǎng)移出廠(chǎng)區。所有問(wèn)題均落實(shí)責任人，督促整改到位。要求承包商，相關(guān)單位，舉一反三抓整改。 3月8日，該廠(chǎng)主要負責人帶領(lǐng)安環(huán)、生產(chǎn)、設備等專(zhuān)業(yè)人員，對裝置和施工現場(chǎng)開(kāi)展綜合檢查，嚴格落實(shí)政府和公司關(guān)于全國“兩會(huì )”期間的安全管理。

同時(shí)，該廠(chǎng)要求全員提高政治站位和責任自覺(jué)，落實(shí)安全防范措施。深入排查隱患，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。加強直接作業(yè)環(huán)節管控，實(shí)施標準化作業(yè)。嚴格領(lǐng)導干部值班帶班機制，加強門(mén)禁和公共安全管理，持續扎實(shí)抓好疫情防控，推進(jìn)安全工廠(chǎng)建設。（袁宏橋、杜峻）

來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)

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