中冶寶鋼推進(jìn)寶鋼德盛不銹鋼搬遷項目質(zhì)量管控成效顯著(zhù)

4月7日，中冶寶鋼重機分公司組織對寶鋼德盛不銹鋼搬遷項目開(kāi)展備件維修裝配質(zhì)量“回頭看”，在重點(diǎn)推進(jìn)項目——扇形段維修過(guò)程中，通過(guò)推進(jìn)維修工序質(zhì)量管控，質(zhì)量提升效果顯著(zhù)。

隨著(zhù)復工復產(chǎn)順利推進(jìn)，寶鋼德盛不銹鋼搬遷項目自3月中旬進(jìn)入生產(chǎn)高峰。為進(jìn)一步提升寶鋼德盛不銹鋼搬遷項目生產(chǎn)維修作業(yè)的質(zhì)量管控水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量，重機分公司結合近期扇形段維修作業(yè)實(shí)施專(zhuān)項質(zhì)量管控。通過(guò)為期兩周的重點(diǎn)推進(jìn)，扇形段涂裝及裝配質(zhì)量控制取得顯著(zhù)成效。    

本次專(zhuān)項質(zhì)量提升工作，重點(diǎn)強化維修工序質(zhì)量管控。一是采取質(zhì)量巡檢、抽檢、專(zhuān)檢多渠道進(jìn)行質(zhì)量管控。從產(chǎn)品外觀(guān)、油漆漆膜、排管規范等細節著(zhù)手，以口頭教育、整改通知、管理考核方式實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題的整改，并輔以微信工作群等形式對典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光，促進(jìn)作業(yè)人員質(zhì)量意識提升。二是，優(yōu)化人力資源配置，針對扇形段排管質(zhì)量提升，組成多個(gè)排管小組，實(shí)施競賽，相互促進(jìn)，對標找差，促使排管總體效果提升。三是，加強對外協(xié)、外委備件質(zhì)量控制，采取不定期飛檢方式到廠(chǎng)家實(shí)施質(zhì)量突擊檢查，并反饋裝配過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，提出恢復要求和標準，有效遏制“帶病”備件出廠(chǎng)，避免二次檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題后造成返工及工期延誤。

在“回頭看”中，針對除銹、涂裝、排管中存在的系統性問(wèn)題，進(jìn)行了進(jìn)一步分析和總結，固化相應的維修驗收標準和管理措施，并籍此進(jìn)一步促進(jìn)項目部維修產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升，實(shí)現打造精品工程目標。

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