常高新環(huán)保產(chǎn)業(yè)破局 新蘇環(huán)保年產(chǎn)值突破4億

       從常州高新區出發(fā)，向北300公里，張紹軍、檀朝霞在連云港灌南生活垃圾焚燒發(fā)電項目上正籌劃著(zhù)垃圾庫出零米、澆筑渣坑底板。往西北，1000公里開(kāi)外的陜西咸陽(yáng)，張鵬、周翔正在咸陽(yáng)澤瑞污水處理公司巡視查看。再向西南，越過(guò)秦嶺，邁過(guò)長(cháng)江，在春城昆明，上海環(huán)境設計院的朱志偉、楊學(xué)綸在廢棄果蔬資源化利用項目商討著(zhù)技改方案和計劃。任爾東西南北風(fēng)，2018年，新蘇人足跡遍布大江南北，搶抓項目、占領(lǐng)市場(chǎng)、鍛煉隊伍，全年實(shí)現4.2億元產(chǎn)值、利潤7393萬(wàn)元，交出了一份漂亮答卷。

    我們都是追夢(mèng)人

    得知常高新集團成立新蘇集團，進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，陳濤決定放棄事業(yè)單位身份，他覺(jué)得這是次機遇。而周立峰在面試時(shí)就問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題——“常高新有沒(méi)有走出去、向全國拓展的魄力？”現在，在新蘇環(huán)保副總經(jīng)理位置上干了一年，在周立峰看來(lái)，有新蘇集團的國企背景，有常高新集團實(shí)力后盾，有這批干過(guò)環(huán)保的人，“我們可以闖出一番事業(yè)來(lái)”。

    回憶起一年來(lái)的心路歷程，就任新蘇集團董事長(cháng)一年有余的胡建民不禁感慨，當時(shí)的團隊正在成型當中，手上沒(méi)有項目招人，新蘇只能用夢(mèng)想招攬志同道合的人。

    但因為夢(mèng)想，涓涓細流匯聚于此，匯聚常高新。

    常高新集團也有一個(gè)夢(mèng)。2015年，集團邀請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構做了8個(gè)月的戰略咨詢(xún)，經(jīng)過(guò)反復調研、論證，形成5年再造戰略，目標到2020年，將常高新打造成為一家品牌知名、實(shí)力雄厚、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的區域投資控股型集團。

    “快馬加鞭做大產(chǎn)業(yè)投資”，這是2016年底常高新集團思路研討會(huì )提出的一個(gè)小目標。會(huì )議提出，“通過(guò)推動(dòng)集團以獲取穩定現金流、高盈利、高成長(cháng)性為前提的具有控股權的戰略性投資，將集團主營(yíng)業(yè)務(wù)擴展至環(huán)保、清潔能源等高成長(cháng)性、有穩定回報的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)做優(yōu)做強做大集團主業(yè)?！?/p>

    重擔在肩，常高新集團董事長(cháng)、總經(jīng)理盛新對常高新謀求轉型的信念堅定不移。1994年的常州高新區，千米長(cháng)街大會(huì )戰、高新科技園大會(huì )戰如火如荼，回憶當時(shí)場(chǎng)景，作為親歷者，盛新依舊心潮澎湃。翻開(kāi)新的一頁(yè)，如何落子，下在何處，擺在面前。

    在大健康產(chǎn)業(yè)、信息安全產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)三者中，常高新最終聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)，“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)才是常高新轉型的新戰略高地。

    布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)，盛新有著(zhù)自己的見(jiàn)解，彼時(shí)，常高新集團有環(huán)保產(chǎn)業(yè)的底子，兩家污水處理廠(chǎng)和一家環(huán)境檢測公司運營(yíng)多年，作為投資方參與建設了光大常高新垃圾焚燒發(fā)電項目，而且，作為政策導向驅動(dòng)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)比較適合常高新?lián)屪ナ袌?chǎng)資源。

    與此同時(shí)，常高新在核心領(lǐng)軍人才引進(jìn)上大膽創(chuàng )新，讓職業(yè)經(jīng)理人擔任集團副總。在常州高新區黨工委、管委會(huì )的支持下，常高新集團市場(chǎng)化引進(jìn)集團副總經(jīng)理兼任環(huán)保板塊董事長(cháng)，2017年11月份，常高新集團又一口氣引進(jìn)13名環(huán)保板塊高層次人才，打造環(huán)保板塊，萬(wàn)事俱備，只待揚帆。

    在常高新做過(guò)審計、干過(guò)秘書(shū)、搞過(guò)投資，已是新蘇環(huán)保投資發(fā)展部副部長(cháng)的陳卓成，回顧從產(chǎn)投事業(yè)部孵化出新蘇集團這段經(jīng)歷，打心底佩服常高新發(fā)展環(huán)保板塊，讓他最動(dòng)心的，是包括招募核心管理層在內的全方位平臺搭建。

    最大的成績(jì)是團隊

    去年常高新集團職工運動(dòng)會(huì )上，當新蘇環(huán)?；@球隊隊長(cháng)李敬接過(guò)冠軍獎杯時(shí)，新蘇方陣沸騰了。

    參加了兩次運動(dòng)會(huì )，胡建民欣喜地感受到，一年的磨合，新蘇集團各公司的精神面貌變了，歸屬感有了，合力更強了?！叭ツ?，各公司是各自為戰，今年，是大家抱在一起吶喊‘新蘇加油’?！?/p>

    如果說(shuō)，2016年常高新集團還苦于人才隊伍儲備不足，拉不出完整的隊伍殺入新的投資領(lǐng)域，2年后的新蘇集團已是人才濟濟，三軍用命。

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    胡建民說(shuō)，2018年最大的成績(jì)就是團隊成型。

    火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。因為共同夢(mèng)想走到一起的高管團隊，一年來(lái)，肩并著(zhù)肩、手拉著(zhù)手，共同前進(jìn)。胡建民主抓投資，三天兩頭出差、談判，“老常高新”張志鑾就主動(dòng)把綜合部、人力資源部、財務(wù)部管了，之余，還時(shí)常提醒胡建民，幫著(zhù)查漏補缺。為確保污泥焚燒中心如期進(jìn)泥調試，周立峰二話(huà)不說(shuō)，跑到一線(xiàn)親自督戰。分管運營(yíng)和技術(shù)的高用貴，上任伊始就遇上西源水處理廠(chǎng)水質(zhì)異常，歷經(jīng)30個(gè)晝夜，圓滿(mǎn)完成西源廠(chǎng)的升級改造工程。

    有協(xié)作也有分歧，但分歧都是圍著(zhù)符不符合新蘇的利益轉。英科污泥焚燒中心項目主體建筑的外墻裝飾，胡建民聽(tīng)取設計方要求采用鋁塑板，但周立峰了解下來(lái)，雖然用鋁板多花16萬(wàn)，但可以提前15天完工，“我們倆就有分歧了?！敝芰⒎逭f(shuō)，是以工期為重，還是這16萬(wàn)為重，胡建民當即拍板，安裝鋁板。

    意見(jiàn)不統一的時(shí)候，大家就開(kāi)會(huì )討論，還是不統一，胡建民說(shuō)：“按我意見(jiàn)辦，我來(lái)挑擔子！”

    這樣的團隊氛圍讓周立峰頗有感觸，“我在北邊抓污泥焚燒項目進(jìn)度，新蘇管理班子的其他三位同仁是放心的，這種彼此的信任，是我們最可取的?！?/p>

    以上率下，基層隊伍的精神狀態(tài)也企穩回升。

    民生環(huán)?？偨?jīng)理李敬回憶起當時(shí)一個(gè)場(chǎng)景，為了協(xié)調工作順利開(kāi)展，他把兩部門(mén)負責人拉到跟前，時(shí)間過(guò)去大半，可要解決的問(wèn)題，雙方達不成共識，李敬一句“你們有沒(méi)有站在我的角度一起來(lái)解決”，讓兩人靜心思考，李敬說(shuō)，我們就是要鼓勵員工在工作中能多發(fā)表意見(jiàn)，中層干部要敢擔當有作為。

    西源水處理廠(chǎng)打了兩個(gè)翻身仗，不僅效益翻番，員工面貌更是為之一振?；仡櫲ツ?，高用貴著(zhù)實(shí)在人員調動(dòng)上動(dòng)了一番腦筋，水生態(tài)事業(yè)部負責人張紅星兼任總經(jīng)理后，帶頭挑擔子、值夜班、看數據，同時(shí)，讓一些員工升職，調動(dòng)一些員工，加大人事考核，既讓人看到希望，也有了危機感。

    新蘇還在企業(yè)形象上花了大功夫，為的是讓員工有自豪感，增強凝聚力。走進(jìn)民生環(huán)保，綠色香樟，明黃色池體，黑色柏油路，儼然一座花園工廠(chǎng)。在西源廠(chǎng)，新裝修的辦公樓窗明幾凈，加蓋后的集水池整潔無(wú)味，胡建民說(shuō)：“企業(yè)形象提升，團隊更加凝聚，經(jīng)濟效益提升，這個(gè)錢(qián)花得很合算！”

    趟出一片天地

    2018年，在全員努力下，新蘇集團談下8個(gè)項目。這8個(gè)項目成功簽約的背后有著(zhù)太多的故事，凝聚著(zhù)全體新蘇人的心血。能夠取得這樣的進(jìn)步，胡建民表示，一是常高新對新蘇集團堅定不移的支持，二是整個(gè)團隊沒(méi)日沒(méi)夜的奉獻和付出。

    “經(jīng)營(yíng)上的壓力，我有時(shí)候吃不消，血壓最高時(shí)沖到180，而像我這種狀態(tài)的在新蘇絕不止一兩個(gè)，而是一批人?！焙裾f(shuō)，這是新蘇人自加壓力。

    當過(guò)兵，自學(xué)拿下熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班和函授電氣及自動(dòng)化本科，雷厲風(fēng)行的周立峰松了一口氣：“2018年，我的主要精力放在了英科項目，我們兌現了對政府的承諾?！?/p>

    12月20日，英科污泥焚燒項目距離進(jìn)泥調試還有9天時(shí)間，在工地一月有余的周立峰，剛進(jìn)機房，就虎下了臉，因為外方調試人員堅持風(fēng)機一鍵啟動(dòng)，導致漏風(fēng)測試停滯不前?！耙绘I啟動(dòng)不行，完全可以拉個(gè)臨時(shí)電源，爐子沒(méi)鼓風(fēng)機，就不能拿扇子扇？”“能不能做？不能做我就讓我們的人上！” 為確保一號線(xiàn)如期進(jìn)泥調試，從11月中旬起，現場(chǎng)工人分成兩班，24小時(shí)不停工，管理人員每天16小時(shí)在崗。

    市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機遇稍縱即逝。為了搶抓項目，5+2、白加黑成了一種普遍現象。錦州項目簽約當晚，胡建民下了飛機，就召集投資部等部門(mén)連夜開(kāi)會(huì )，開(kāi)完會(huì )，參會(huì )人員忙到凌晨2點(diǎn)。晚上十點(diǎn)，因為大樓停電，參與投資的高用貴拉上胡建民，和大家跑到附近咖啡館開(kāi)會(huì )。胡建民說(shuō)，現在的新蘇團隊已經(jīng)形成了“言必行、行必果”的工作氛圍，定下來(lái)的事情就一定要講誠信，務(wù)必要兌現。

    商場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰爭，胡建民對此噓唏不已。很多項目前期預料不足，雙方互相博弈，“甚至會(huì )打起冷戰，晾他三個(gè)月半年，就是為了獲得一個(gè)更好的價(jià)格和利益條件?！?/p>

    談判是門(mén)藝術(shù)，陳卓成對收購上海環(huán)境設計院記憶猶新。跟蹤了大半年，來(lái)來(lái)回回談判多次，對方價(jià)格一分不讓。在這個(gè)節骨眼，陳卓成有些著(zhù)急，作為直管投資的老總，胡建民選擇了另一種方式，和對方不再聊價(jià)格，聊別的。到最后，也不主動(dòng)聯(lián)系對方了，僵持了一個(gè)月，2017年底，急需資金周轉的對方拋出了橄欖枝，新蘇成功完成并購。

    商場(chǎng)殘酷無(wú)情，充滿(mǎn)了驚險刺激。去年談下來(lái)的某垃圾發(fā)電項目，周立峰到當地后，哪也不去，就呆在垃圾填埋場(chǎng)，憑著(zhù)多年的職業(yè)經(jīng)驗和敏感，他一車(chē)一車(chē)數，一天下來(lái)，300噸的垃圾量遠少于對方提報的數目，最終，新蘇全身而退。

    披星戴月，櫛風(fēng)沐雨。北至滿(mǎn)洲里，西到新疆邊境，南到昆明。今年，新蘇團隊看了115個(gè)項目，深度竟調27個(gè)，陳卓成樂(lè )呵呵地說(shuō)：“2018年的出差量，已經(jīng)超過(guò)了我進(jìn)入工作崗位后加起來(lái)的出差總數?！?/p>

    一切皆有可能

    經(jīng)常在朋友圈，看著(zhù)國內各路投資大佬滿(mǎn)世界飛，陳卓成自認為還沒(méi)達到那種狀態(tài)，2018年工作，他給自己打了80分，充滿(mǎn)成就感的他說(shuō)：“為了一個(gè)項目談成落地值得付出，說(shuō)不定，以后看著(zhù)領(lǐng)導在上面敲鐘，我站在下面也是蠻爽的?！睅е?zhù)夢(mèng)想去打拼，把工作當事業(yè)做，經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的洗禮后，很多新蘇人相信，未來(lái)只要努力，一切皆有可能。

    如果說(shuō)憑主觀(guān)意識規劃了2018年，還有些迷茫，那么2019年，在胡建民看來(lái)，目標就非常清晰了，“我知道明年要干什么，有哪些事情可以干，在2019年開(kāi)年之前，新蘇該鋪的項目都鋪好了，該下的棋盤(pán)也都已經(jīng)布局好了?！?/p>

    2018年是新蘇從0到1的過(guò)程，雖然預計困難不足，但準備工作都已完備。初步完成了水處理、固廢的布局，重點(diǎn)聚焦工業(yè)廢水、有機廢棄物的資源化利用、工業(yè)污泥、市政污泥處理并兼顧生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域。

    新蘇有自己的野心。胡建民認為，中國環(huán)保市場(chǎng)足夠寬廣，完全容得下新蘇發(fā)展，新蘇要找一片和大家在同一條起跑線(xiàn)的市場(chǎng)。在傳統市場(chǎng)如垃圾發(fā)電，以光大國際、中節能、康恒為代表的一批企業(yè)已瓜分殆盡，新蘇集團想成為有點(diǎn)名號的企業(yè)已不可能，胡建民表示，雖然新蘇簽約的項目中有涉及生活垃圾發(fā)電傳統板塊，但這些項目是支撐新蘇未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，新蘇重點(diǎn)聚焦有機垃圾資源化和工業(yè)污泥資源化，在這個(gè)探索中會(huì )有波折，但這個(gè)方向不會(huì )變。

    對于新蘇未來(lái)，常高新集團有更宏偉目標。盛新對新蘇集團未來(lái)寄予厚望，他希望新蘇團隊扎扎實(shí)實(shí)把項目做好，形成穩定現金流，加快混改步伐，最終用三到五年時(shí)間取得質(zhì)的突破。在新蘇集團愿景中，新蘇集團立志5年成為江蘇前3、全國知名的環(huán)保企業(yè)，實(shí)現年產(chǎn)值超過(guò)20億元、年利潤超過(guò)5億元，在資本市場(chǎng)立足，成為一家受市場(chǎng)尊敬的專(zhuān)業(yè)環(huán)保企業(yè)。

    一年之計在于春。很多人擔子不輕，但也想好了怎么干。

    2019年，胡建民準備把人才的儲備、管理和培養，財務(wù)管理和風(fēng)險管理作為今年的重點(diǎn)之一，同時(shí)，把工作精力向上海環(huán)境設計院傾斜，發(fā)揮其支撐作用，保障每個(gè)項目順利實(shí)施。

    對張志鑾來(lái)說(shuō)，集團基本制度的落實(shí)和宣貫、優(yōu)化薪酬激勵體系的實(shí)施、對供應商庫的單位考察考評、分級管理是今年的三項重要工作。

    周立峰坦言今年壓力會(huì )加碼，“今年是新蘇環(huán)保建設的一個(gè)大年！”去年，他把灌南項目人員全部調來(lái)英科，為的就是練兵，今年的工程口，周立峰要完工6個(gè)項目。

    高用貴在去年各廠(chǎng)硬件提高的基礎上，準備在軟件上下下功夫，專(zhuān)業(yè)化、標準化、制度化是他的目標。

    上面千條線(xiàn)，下面一根針。一年下來(lái)，以張紅星、李敬為代表的一批年輕總經(jīng)理都已經(jīng)熟悉了廠(chǎng)里各方情況，他們不約而同提到了對員工的考核和人才儲備。李敬說(shuō)，企業(yè)要多開(kāi)展員工內部的生產(chǎn)技能培訓，讓廠(chǎng)里年輕的中層管理者多見(jiàn)見(jiàn)世面，最終能讓他們獨當一面，畢竟把年輕人帶起來(lái)，“那將是服務(wù)新蘇幾十年的事情?！保ㄗ笠幔?/p>