48天！中國三峽集團創(chuàng )海外水電競拍“神速”記錄

在中國水電海外競拍史上，僅用48天成功競拍兩大水電項目（總裝機499.5萬(wàn)千瓦）的速度，由三峽集團創(chuàng )造。

2015年10月8日，巴西政府正式發(fā)布招標公告，宣布將對29個(gè)正在運營(yíng)的共約600萬(wàn)千瓦水電項目30年特許經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行競拍。三峽集團快速行動(dòng)，積極參與朱比亞水電站和伊利亞水電站兩個(gè)項目競拍。從招標公告發(fā)布到成功拍中，僅用短短48天，堪稱(chēng)“神速”。

三峽國際董事長(cháng)陸國俊說(shuō)，這次及時(shí)反應看似偶然實(shí)為必然，這與三峽巴西公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巴西公司”）長(cháng)期跟蹤、研究當地市場(chǎng)密不可分。

三峽集團于2011年開(kāi)始調研巴西市場(chǎng)，2013年設立巴西公司，2014年成功并購3個(gè)水電項目和11個(gè)風(fēng)電項目。兩年多來(lái)的投資經(jīng)營(yíng)，使三峽集團在巴西積累了豐富的本土經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，具備了進(jìn)一步投資發(fā)展的能力。

在了解上述項目招標信息后，三峽國際立即與巴西公司管理層深入研究，分析巴西宏觀(guān)政治、經(jīng)濟形勢以及項目本身的情況，及時(shí)做出判斷：盡管巴西政府目前正陷入政治危機，且正在經(jīng)歷過(guò)去二十年來(lái)最嚴重的經(jīng)濟困境，貨幣急劇貶值，通貨膨脹嚴重，但該國經(jīng)濟基本面依舊良好，未來(lái)?yè)碛邪l(fā)展后勁；同時(shí)，巴西電力系統完備，監督機制健全，項目經(jīng)濟指標較好；從遠期看，這正是外國投資者大舉投資巴西市場(chǎng)的機遇期，對三峽集團而言，這更具有創(chuàng )造增長(cháng)點(diǎn)、落實(shí)“走出去”戰略的重大意義。

巴西公司獲得的信息表明，該項目競拍準備時(shí)間極其緊張。三峽國際會(huì )同巴西公司仔細進(jìn)行了分析和安排，認為舉全集團之力，加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間，有望在有限的時(shí)間內完成競拍準備工作。于是，三峽國際緊急向三峽集團公司匯報項目情況，并根據研判結果，向集團公司提出參與項目競拍的建議。三峽集團黨組深入、仔細地研究了三峽國際的建議后，果斷決定組織集團力量參與競拍，一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的海外并購戰由此打響！

本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布；上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

三峽集團對本次競拍工作十分重視，黨組指定三位集團領(lǐng)導分頭負責競拍準備工作：副總經(jīng)理林初學(xué)作為工作組組長(cháng)，負責全面組織協(xié)調工作；副總經(jīng)理張誠負責組織技術(shù)工作；總會(huì )計師楊亞負責組織融資工作。這是三峽集團第一個(gè)由三位黨組成員牽頭成立專(zhuān)項小組開(kāi)展工作的海外項目。

并購運行電站，首先要對電站資產(chǎn)質(zhì)量做出正確的鑒定和判斷。張誠帶領(lǐng)的長(cháng)江電力、機電工程局的技術(shù)專(zhuān)家趕赴電站現場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)和資產(chǎn)質(zhì)量的調查，憑借他們多年積累的豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平，技術(shù)專(zhuān)業(yè)組在最短時(shí)間內形成了完整的技術(shù)報告。報告認為，兩個(gè)電站大壩整體結構安全穩定，設備設施整體狀況良好，水工建筑物運行正常，電站具備長(cháng)期穩定運行的條件。這份報告為三峽集團最終參與競拍決策奠定了堅實(shí)基礎。

巴西政府規定，競拍成功者必須在約一個(gè)月內支付收購款的60%，七個(gè)月內支付全部收購費用。如何在短暫的時(shí)間內籌集巨額資金，成為三峽集團參與競拍的巨大挑戰。楊亞親自?huà)鞄?，帶領(lǐng)該公司資產(chǎn)財務(wù)部、三峽國際財務(wù)部、巴西公司等機構相關(guān)人員不分晝夜籌劃制定融資方案、確定合理的融資結構、尋求穩妥的兌換貨幣形式，在最短時(shí)間內，確定了科學(xué)合理的融資方案，落實(shí)了資金來(lái)源，保證公司具備最終參加競拍的條件。

法律盡職調查、資產(chǎn)價(jià)值盡職調查、經(jīng)濟評估測算、風(fēng)險分析把控等事項是并購工作的關(guān)鍵，耗時(shí)費力。林初學(xué)帶領(lǐng)商務(wù)組深入開(kāi)展各項盡職調查和評估工作，對競拍進(jìn)行了“全生命周期”的把控。

對工作人員來(lái)說(shuō)，最頭疼莫過(guò)于時(shí)差問(wèn)題。由于巴西與中國時(shí)差為11個(gè)小時(shí)，兩邊的人員往往都是在深更半夜開(kāi)電話(huà)會(huì )議。時(shí)間緊，投資大，決策和審批程序復雜……但所有的問(wèn)題對三峽人來(lái)說(shuō)，都不是問(wèn)題。這次并購，創(chuàng )造了國際并購史上的一個(gè)奇跡，彰顯了中國企業(yè)的核心能力和國際競爭力。