長(cháng)慶油田10年節約采購資金超過(guò)60億元

       長(cháng)慶油田的油氣大發(fā)展時(shí)期，也是長(cháng)慶油田不斷創(chuàng )新完善標準化采購管理體系的過(guò)程。截至今年8月底，長(cháng)慶油田10年累計節約物資采購資金60多億元，年平均節約率達到5.2%。本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布；上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

　　2008年以來(lái)，長(cháng)慶物資采供系統在油田實(shí)現5000萬(wàn)噸戰略目標的發(fā)展過(guò)程中，曾創(chuàng )下年處理物資采購計劃12萬(wàn)項、簽訂合同8000多份、采購資金140億元、物資吞吐量350萬(wàn)噸的紀錄。面對物資數量巨大、門(mén)類(lèi)龐雜的現實(shí)，長(cháng)慶油田物資采供系統始終以油田“四化”管理模式為指導，積極轉變觀(guān)念，全方位激活內生動(dòng)力，通過(guò)大膽探索和完善，建立了單項物資標準化采購和一體化集成裝置標準化采購的長(cháng)慶物資采購模式。

　　特別是進(jìn)入“十三五”，長(cháng)慶油田深入貫徹2016年集團公司物資采購與招標管理工作現場(chǎng)會(huì )精神，積極踐行“依法合規、共享服務(wù)、全生命周期綜合成本最低”三大理念，以標準化采購為核心，推行“零庫存”管理，提升招標管控能力，加快裝備制造轉型升級，推動(dòng)采購鏈條向前端計劃、設計、設備定型、招標等延伸，向后端儲備、裝備制造、信息共享等深化，實(shí)現了整個(gè)供應鏈標準化，物資規格型號減少1/3，物資集中采購度平均達98%，采購周期縮短30%。

　　在規范設備選型方面，長(cháng)慶油田將設備定型標準化向通用物資、專(zhuān)用設備（裝置）等更大范圍拓展，覆蓋到了油氣田產(chǎn)建物資的90%以上?！皟H油田內自行研制的數字化抽油機，就將原來(lái)的67種型號減少為常用的3種，各生產(chǎn)廠(chǎng)家按照標準圖紙制造，做到了配件通用互換，減少了配件儲備，現已累計推廣使用2.3萬(wàn)臺，占到在用抽油機總數的46%?！痹O備管理處處長(cháng)鄭生宏說(shuō)。

　　今年年初以來(lái)，長(cháng)慶油田又在代儲代銷(xiāo)、區域集中儲備等方面積極探索，優(yōu)選寶雞鋼管公司作為合作伙伴，試行油套管“工廠(chǎng)到井場(chǎng)”一站式配送新模式，即“零庫存”管理。通過(guò)信息、庫存、倉儲資源共享，物流、資金流、信息流互聯(lián)互通，井場(chǎng)按需下單、工廠(chǎng)接單配送、井場(chǎng)掃描驗收等業(yè)務(wù)操作等全部在網(wǎng)上實(shí)行閉環(huán)運行。