今年，新疆華電吐魯番發(fā)電有限責任公司緊緊圍繞對標管理提效益這條工作主線(xiàn)，創(chuàng )新新能源設備管理模式，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)、設備檢修管理等過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷促進(jìn)設備管理規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化。
本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。 為進(jìn)一步規范新能源設備生產(chǎn)管理，該公司打出了一系列助推設備管理的“組合拳”，在日常工作中實(shí)現可視化，在攻關(guān)創(chuàng )效中保持標桿，在管理制度上實(shí)現常態(tài)化，在技術(shù)監督中夯實(shí)安全基礎，在設備整改中解決問(wèn)題，在人員培訓中補齊短板。
利用互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現新能源管理可視化。公司7個(gè)新能源場(chǎng)站跨度大1300余公里，管理工作要可控在控，為解決這一難題，該公司充分利用現有聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現庫西、焉耆、光潤、阿瓦提4個(gè)光伏電站及白楊河、珍珠泉、特變紅星3個(gè)風(fēng)電項目視頻信號接入，后期還將利用衛星通信方式實(shí)現場(chǎng)站互通，有效降低通道租賃費用。重點(diǎn)攻關(guān)保持“最優(yōu)”。該公司將新能源場(chǎng)站與當地對應的新能源場(chǎng)站指標最優(yōu)值對標，確保每個(gè)場(chǎng)站的效益最大化。通過(guò)對標發(fā)現缺陷，公司先后處理阿瓦提電站單個(gè)逆變器有功無(wú)法調整、特變紅星綜自后臺運行調整困難、特變紅星廠(chǎng)高變低壓側電能無(wú)法計量等問(wèn)題，通過(guò)深挖原因終于找出發(fā)的少、耗電多的真正原因。細化制度，實(shí)現管理制度化常態(tài)化。該公司對新能源場(chǎng)站23項規章制度進(jìn)行修訂，確保各項生產(chǎn)管理的流程化，重點(diǎn)對“兩票三制”、設備分工、缺陷管理及對標管理等制度進(jìn)行修訂，同時(shí)編制下發(fā)生產(chǎn)管理記錄模板37份，為實(shí)現“三化”管理筑牢基礎。健全監督體系筑牢安全基礎。該公司結合技術(shù)監督工作實(shí)際，編制了風(fēng)電、光伏技術(shù)監督實(shí)施細則，風(fēng)電監督包括金屬、絕緣等9項，光伏監督熱工、技能等8項，真正做到體系健全、標準齊全、管理工作全覆蓋。強化責任落實(shí)，實(shí)現項目整改率100%。該公司安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員前往各個(gè)場(chǎng)站，開(kāi)展設備隱患排查及整改工作，并針對現場(chǎng)運維人員無(wú)法解決的技術(shù)難題進(jìn)行重點(diǎn)解決，2017年第一季度，該公司派出10余名專(zhuān)業(yè)人員前往7個(gè)場(chǎng)站，發(fā)現設備隱患36項，整改36項，及時(shí)消除了隱患，保證了設備安全運行。強化人員培訓，培養綜合型人才。從單一的火電機組設備管理到新能源場(chǎng)站設備治理，該公司不斷尋找“短板”，制定全年新能源知識培訓計劃，通過(guò)自學(xué)、系統交流、請老師等培訓形式快速提升人員技能水平。
在新能源管理中，該公司將繼續探索新的方式方法，“穩”中求進(jìn)，不斷挖掘新能源管理效益最大化。
