勝利發(fā)電廠(chǎng)加強直接作業(yè)環(huán)節監督實(shí)施安全大修
近日，勝利發(fā)電廠(chǎng)1號、4號機組同時(shí)大修，38個(gè)檢修大項，其中90個(gè)非標項目，33個(gè)重點(diǎn)項目，工作最集中時(shí)段，約200余個(gè)項目同時(shí)施工……這組簡(jiǎn)略的統計數字背后是人員、工期、質(zhì)量，尤其是安全管理的重重挑戰。電廠(chǎng)檢修公司自9月12日1號機組停機開(kāi)始，通過(guò)細化票證管理，加強直接作業(yè)環(huán)節監督，確保安全施工。
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電廠(chǎng)檢修公司從摸清不同檢修時(shí)段的情況入手，以安全管理的“安全保障”和“安全監督”體系做框架，力求將安全工作做扎實(shí)。尤其在票證管理方面，通過(guò)開(kāi)工前的安全教育和交底會(huì )，明確各類(lèi)票證的使用規范，通過(guò)施工中的定期檢查和隨機抽查，及時(shí)發(fā)現票證使用過(guò)程中不夠規范的各類(lèi)問(wèn)題，以細致到位的管理進(jìn)一步強化直接作業(yè)環(huán)節的生產(chǎn)安全保障。
他們所涉及的票證管理內容，主要包含檢修工作票、動(dòng)火票和包括受限空間、起重作業(yè)、用火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電許可證等在內的多達11種票證記錄。由于要求所有檢修施工必須持票作業(yè)，很多記錄表格都張貼在現場(chǎng)展板和檢修工具箱處，所以對票證的檢查必須覆蓋全公司所有檢修區域。
從大修第一天開(kāi)始，每日的工作票檢查和每周的專(zhuān)題講評就沒(méi)有中斷過(guò)。公司的3名安全主任監督按照分工，對所轄區域執行日常監督檢查。由分管安全副經(jīng)理牽頭，每周至少落實(shí)一次大修區域綜合檢查。期間查到的問(wèn)題，除當場(chǎng)通知當事人及所在工作組負責人，還以書(shū)面整改通知單和現場(chǎng)督導整改的方式，督促問(wèn)題的快速整改完成。對于發(fā)現的問(wèn)題，一律沒(méi)有“下不為例”，嚴格按照標準進(jìn)行考核兌現。公司還將日常檢查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查發(fā)現的問(wèn)題形成專(zhuān)項記錄，按照閉環(huán)管理的要求落實(shí)整改，檢查及考核情況納入公司安全周報。每周的專(zhuān)業(yè)講評，則著(zhù)重在公司內部各專(zhuān)業(yè)和施工隊伍間“舉一反三”，增強了不同階段自查自改工作的針對性。
10月28日下午15時(shí)15分，勝利發(fā)電廠(chǎng)1號機組發(fā)電機轉子順利回穿就位，這標志著(zhù)1號機組大修進(jìn)入回裝階段。
針對機組發(fā)電熱耗率偏高、高壓缸接合面漏汽、汽水閥門(mén)內漏等問(wèn)題，電廠(chǎng)開(kāi)展了1號機組大修，重點(diǎn)實(shí)施汽輪機本體大修、高壓缸接合面修復、發(fā)電機定子槽楔處理、發(fā)電機出線(xiàn)套管漏氫治理等25項重點(diǎn)項目。為組織好穿轉子工作，電廠(chǎng)檢修公司事先在人員組織和技術(shù)措施等方面做了充分準備，并于當日上午在1號發(fā)電機大修現場(chǎng)召開(kāi)了穿轉子現場(chǎng)準備協(xié)調會(huì )。下午14時(shí)，穿轉子工作正式開(kāi)始。相關(guān)人員各司其職，從轉子的起吊、轉運，轉子回膛前的重心調節，一直到轉子的回穿到位，整個(gè)過(guò)程順暢，一氣呵成。圍繞“安全正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、可控在控”的工作目標，電廠(chǎng)將抓緊完成1號機組大修回裝階段工作，力爭早日發(fā)電供熱。
