生產(chǎn)調度動(dòng)態(tài)化 質(zhì)量管理精細化 績(jì)效考核市場(chǎng)化本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動(dòng)隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。
山東能源重裝集團魯南裝備公司唱響“四季度決戰”組歌
“煤機制造部負責的兩架ZY4200支架樣架已經(jīng)完成組裝進(jìn)入調試階段!”、“再制造分公司提前10天完成54架ZF5600支架大修任務(wù)?！薄?10月底，一條條生產(chǎn)捷報在山東能源重裝集團魯南裝備公司的內網(wǎng)上發(fā)布，讓正在奮戰各條戰線(xiàn)上、沖刺全年目標的魯南裝備人喜上眉梢。四季度以來(lái)，隨著(zhù)110架4200支架、96架ZY2800支架等一批生產(chǎn)訂單的簽訂，魯南裝備迎來(lái)了發(fā)展的良好機遇，該公司以抓工期、抓質(zhì)量為重點(diǎn)，以?xún)炔渴袌?chǎng)化為手段，強化內部管理，激發(fā)全員活力，唱響了迎難而上、拼搏進(jìn)取的“四季度決戰”組歌。
生產(chǎn)調度動(dòng)態(tài)化譜出“大干”戰歌
中午12點(diǎn)，當公司多數人都到食堂享受美味的午餐時(shí)，魯南裝備總調度室的負責人馬軍卻依然在辦公室里忙個(gè)不停，只見(jiàn)他一邊對照《重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)周調度情況表》，一邊查看10月28日各事業(yè)部反饋回來(lái)的《生產(chǎn)調度日報表》，原來(lái)他正在統計本周公司的生產(chǎn)計劃完成情況。
面對當前任務(wù)復雜、工期緊張的難題，該公司充分發(fā)揮大生產(chǎn)優(yōu)勢，區分經(jīng)重緩急，以產(chǎn)品合同工期為節點(diǎn)，實(shí)施“產(chǎn)品工期倒逼”管理，合理安排生產(chǎn)。該公司各事業(yè)部主動(dòng)對標，排定生產(chǎn)工期進(jìn)度節點(diǎn)表，以動(dòng)態(tài)化、表格化的方式記錄生產(chǎn)的各項工作情況，加強生產(chǎn)過(guò)程控制、督導，實(shí)現規范化、標準化管理。作為液壓支架生產(chǎn)的主力部隊，該公司煤機制造部和官橋分公司圍繞4200支架的生產(chǎn)創(chuàng )新管理方法。煤機制造部制作的“工序進(jìn)度倒逼工期考核表”，采取日報日清的方式，將生產(chǎn)調度細化到每一天、每一道工序，將責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每一名職工，保證了生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行;官橋分公司開(kāi)展了“沖刺一百天、嚴格管理季”活動(dòng)，按照日檢查、周調度、月總結的考核方法，規范各項制度，明確職工工作量，加強勞動(dòng)紀律，強化責任落實(shí)，確保了生產(chǎn)周期。
質(zhì)量管理精細化唱出“精品”好聲音
說(shuō)到對質(zhì)量嚴格把關(guān)，該公司激光熔敷再制造車(chē)間的負責人田學(xué)柱就感到自己比從前忙多了。肩負著(zhù)整個(gè)車(chē)間的質(zhì)量責任，田學(xué)柱必須同班組長(cháng)們一起，每天中午、傍晚兩次對車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查;而當天的生產(chǎn)結束后，他還要配合質(zhì)檢員、技術(shù)員，對當天的產(chǎn)品再進(jìn)行質(zhì)量檢驗，只有通過(guò)了這三道關(guān)卡，職工當天的工作量才能納入績(jì)效考核。這正是該公司提升質(zhì)量管理的一個(gè)縮影。堅持“質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)成敗”的理念，該公司重點(diǎn)加強對產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的質(zhì)量控制和監督，提高產(chǎn)品驗收標準，細化檢驗流程，保證每道工序的質(zhì)量;同時(shí)開(kāi)展“質(zhì)量無(wú)事故”活動(dòng)，落實(shí)好質(zhì)量隱患排查及整改監督工作，將質(zhì)量責任落實(shí)到班組、到個(gè)人，形成產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的大格局。田學(xué)柱，現在公司嚴把質(zhì)量關(guān)，職工的質(zhì)量意識明顯增強，在近期80架ZF7000支架的修復工作中，再制造公司共修復了支架所用的360顆立柱和1200顆千斤頂，而在檢驗過(guò)程中僅1顆立柱未達標，生產(chǎn)合格率基本達到了99%，質(zhì)量提升效果顯著(zhù)。
績(jì)效考核市場(chǎng)化奏響“全員奮進(jìn)”大合唱
除了在生產(chǎn)、質(zhì)量管理上下功夫，該公司將推進(jìn)內部市場(chǎng)化作為提升企業(yè)管理水平、激發(fā)全員動(dòng)力的突破口，建立健全公司、事業(yè)部、班組三級價(jià)格體系，劃小核算單位，明確各生產(chǎn)要素的價(jià)格，實(shí)行費用支出與結算收入“日清日結”的方式，讓職工按勞取酬，提升職工的工作熱情;該公司制定了生產(chǎn)任務(wù)、節支降耗、技術(shù)創(chuàng )新、安全管理等方面的獎懲機制，表彰先進(jìn)模范，兌現獎勵報酬，充分調動(dòng)了全員為公司做貢獻的積極性，提升了管理水平。該公司煤機制造部負責人張愛(ài)國介紹說(shuō)：“這種把工作任務(wù)“打包”的方法讓職工備受激勵。尤其是在車(chē)間，使用多少材料、干了多少活、有什么獎勵，這些都有‘明碼標價(jià)’?，F在每天上班前，大家都會(huì )為自己當天的工作算個(gè)賬，許多職工都主動(dòng)加班到深夜，爭取多干活、多創(chuàng )效?！?/span>
晚上11點(diǎn)，魯南裝備的工業(yè)園區里，煤機制造部依然燈火通明，職工們正熟練地操作著(zhù)機床等生產(chǎn)設備，而在遠離工業(yè)園20公里的官橋分公司，一個(gè)個(gè)忙碌的身影也在車(chē)間里穿梭著(zhù)。該公司黨委書(shū)記朱福海表示：“我們要抓住來(lái)之不易的機遇，立足崗位，奉獻企業(yè)，為決戰四季度、打好翻身仗、建設新魯南做出積極的貢獻?！蓖ㄓ崋T：王麗娟
