近年來(lái)，大慶石化二廠(chǎng)不斷探索安全生產(chǎn)管理新方法，上好安全管理“四把鎖”，力求設備持續安全平穩運行,確保全廠(chǎng)6套生產(chǎn)裝置安全高效生產(chǎn)。
“機制”鎖，鎖定根本處。這個(gè)廠(chǎng)強化規章制度落實(shí)，修訂完善各項安全管理制度，擴大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查工作力度。切實(shí)落實(shí)各級領(lǐng)導值班制度，確保有員工上崗就有領(lǐng)導巡查，充分發(fā)揮“安全哨兵”的監督管理作用，認真落實(shí)安全“屬地管理”和“直線(xiàn)責任”，營(yíng)造全員參與安全管理氛圍。本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動(dòng)隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。
“培訓”鎖，鎖定關(guān)鍵處。抓實(shí)抓好員工崗位安全培訓，針對特殊作業(yè)和新員工操作，定期舉辦取證培訓班，提高員工安全操作技能。同時(shí)，該廠(chǎng)還注重安全文化建設，持續開(kāi)展 “揭疤亮丑”、“安全生產(chǎn)月”、安全應急演練、杜絕違章從我做起、“火山口”上鑄安全主題簽名等活動(dòng)，使安全理念深植于每名員工心中。
“三違”鎖，鎖定薄弱處。定期開(kāi)展安全隱患大排查，生產(chǎn)出現異常情況，崗位員工自覺(jué)增加巡檢頻次，提高責任意識，加大對 “三違”查處力度，建立員工“三違”檔案，實(shí)行“三違”積分考核制度。強化―對―的主體責任追究，實(shí)行“三違”責任連帶處罰，強化各級管理人員的安全紅線(xiàn)意識，有效提升安全“顏值”。
“監管”鎖，鎖定細微處。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全監管體系。堅持開(kāi)展安全閥、儀表閥門(mén)定位器、電磁閥、接線(xiàn)箱等專(zhuān)項安全檢查，消除安全隱患。突出抓好生產(chǎn)一線(xiàn)班組對現場(chǎng)的安全監督管理，發(fā)現生產(chǎn)隱患立即采取有效措施，筑牢企業(yè)安全防線(xiàn)，助力企業(yè)持續安全生產(chǎn)，效益穩步提升。
